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一鼓作气 提前冲刺 创出佳绩

作者:江苏bet9下载-首页集团       发表时间:2019/11/8

  11月5日,集团公司分条线召开了月度会议。针对10月份的完成情况,11月份所面临的形势、任务,许董提出了“一鼓作气,提前冲刺,创出佳绩” 的要求。


  许董具体指出:


  一、形势再认清。面对当前复杂多变的市场形势,我们一定要时时刻刻充分认清,做好应对。


  1、当前的形势,仍然是比较严峻,常州市场10月份乘用车上牌量同比下降了,“银十”成色不足。这对我们的经营带来了很大的压力,同时也提出了更高的要求。


  2、品牌之间的竞争,不断加剧,使得经营的难度越来越高。目前常州汽车市场不管是4S店,还是品牌都增加很多,使得品牌之间的竞争愈演愈烈。因此,我们要对此现状认识得再深刻一些,把准备做得更充分一些,努力做到在激烈的竞争中抢得先机。


  3、汽车的刚性需求仍然存在,专家预测11月份好于10月份。虽然竞争激烈,但汽车产业仍是朝阳产业,总量的刚性需求仍然存在。专家预测11月份会好于10月份。因此,我们要对市场、行业有信心,对企业有信心,对自身有信心,困难是暂时的。


  二、思想再动员。各部门应以“年终冲刺”为要求,对全体干部员工进行思想再动员,认识再提高,以进一步鼓舞士气,做到上下一心,确保完成任务。


  1、提前冲刺,思想再动员,要每一个部门、全体员工进行动员。要使每一个职工弄清楚完成任务的必要性和重要性,把每一个员工的士气都鼓动起来,干劲激发出来,上下一心,群策群力,打好攻坚战。“众人拾柴火焰高”。


  2、抓住时机,要有机遇意识,思想一刻都不能松懈。俗话说:“只有疲软的意识,没有疲软的市场”。进入11月份,全年还剩下两个月时间,按月度对照任务指标,还有一定的差距。因此,我们的思想一刻都不能松懈,要树立紧迫感和危机感,要迎头赶上,完成进度。


  3、对标先进,对照全年任务,要把工作做在前,节奏往前赶。大家要明白,成功与失败都有其必然的原因。方向明、思路清、施策准是成功的基础,而不断对标先进,找差距、补短板是有效的手段。各部门要认真对照今年1-10月份,要分析哪些做得好,哪些做得不好,都要以先进为标杆,不断地开展对标工作,认真调查研究,虚心向完成好的部门学习,要像海绵一样吸收他们的成功经验和做法。结合本部门的实际,精准施策,对症下药,找差距,补短板,要把各项工作做在前,节奏往前赶,提前冲刺,不断创出佳绩。


  三、措施再落实。各部门要针对存在的问题,认真落实各项措施。


  1、目标明确,任务明确。公司已调整了2019年的销售目标,这既有一定的先进性,也是建立在实事求是的基础上,是完全有把握实现的。为此,各部门要对照工厂及公司的年度任务和月度任务,认真做好分解,再次明确到各班组、各员工。


  2、周密策划,措施精准。(1)密切关注市场,努力提高集客量。现阶段要树立“三个展厅”概念。(2)确保服务质量和工作效率:无论是销售还是售后均要确保服务质量,使客户满意,从而提高客户的回头率和转介绍率。对客户提出的问题,要及时处理,不要推诿。(3)抓好各部门之间的配合。(4)提升员工满意度。员工是企业宝贵的财富。各店总经理和经理要关注员工的思想,关心员工的生活,员工遇到困难要及时帮助解决。


  3、落实激励机制和检查机制。为了保证冲刺取得明显成果,要建好用好激励机制,拿出切实可行的奖励办法,激发员工全力争创佳绩,人力资源部要在充分调研的基础上拿出具体的措施来。另外,一切工作都要落实于行动,要有计划,要有时间节点,有推进措施。


  总之,进入11月份,任务重,压力大,时间紧,我们要一鼓作气,充分调动全体干部员工的积极性、主动性、创造性,提前冲刺全年目标,创出佳绩,为完成全年目标打下扎实的基础。


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